2023-10-19 01:55:16 | 找车网
公司位于上海,以发展和推动中国汽车技术与设计能力为己任。1999年6月,DNV授予泛亚ISO9001证书。
作为一家完全独立于其母公司的企业实体,泛亚不仅为通用汽车和上海汽车工业(集团)总公司服务,也为中国和亚太地区的其他汽车企业提供一流的汽车工程服务。与其他独立运作的企业一样,泛亚汽车技术中心对客户授权的所有业务均严格保密。
泛亚为客户提供全方位的汽车设计、工程和测试服务,如五轴模型制作,三维制模,技术规范发布,碰撞模拟分析,模拟路面测试,以及发动机测试等。
泛亚的排放测试试验室是由中国环保总局指定的10家排放测试中心之一,也是中国南方唯一的新车排放测试中心。
泛亚将为员工提供一个以市场为导向、积极有效的学习环境,并对员工取得的成果予以奖励,激励他们不断地学习和创新。
此次玛丽·博拉访华,既为续签合资协议做预热,更是为亲自观察中国市场的发展变化,为通用汽车未来的全球战略锚定支点。
文 /《汽车人》吴毓
时隔6年,通用汽车董事长兼首席执行官玛丽·博拉再次访华。
2017年,纯电续航里程380公里的 雪佛兰 Bolt刚刚上市,玛丽·博拉亲赴 上海 宣示“零事故、零排放、零拥堵”的未来出行愿景。
今天,上海金桥、武汉两座奥特能工厂拔地而起,VCS智能座舱在 别克 、 凯迪拉克 车型广泛应用……玛丽·博拉再次访华,为上汽通用汽车开启发展新境。
肯定过去发展成绩
在官方信息中,玛丽·博拉的直接表述有2句共109字。第一句是总结,对上汽通用汽车的体系与品质、泛亚汽车的能力与潜力给予肯定。第二句是方向,新品牌、新车型、新技术都会有的,电动化、智能网联化是未来发展的主线。
在35.2万家中外合资企业中(据中国外资统计公报2020),上汽通用汽车无疑是其中的佼佼者。不仅是因为汽车行业的支柱与孵化,更是因为其自身的示范与引领。
▲上汽通用汽车成立1997年6月12日,是中国汽车产业成长的见证者
成立于1997年6月12日的上汽通用汽车,是中国汽车产业成长的见证者,也是中国汽车市场成熟的培育者。 找车网
从1999年到2001年,从展示美式豪华的中型轿车 新世纪 ,到定义商务出行标准的全尺寸MPV GL8,再到开拓中国家用车市场的10万元家轿 赛欧 ,三年时间,三款全新车型、三大细分市场、三度时代创新……其市场洞察之准、拓荒勇气之雄,即使今日也少有品牌可以企及。
与上汽通用汽车同一天奠基成立的泛亚汽车技术中心,是国内第一家中外合资汽车研发中心,也是首家获颁“国家认定企业技术中心”的合资汽车研发中心。
经过26年的踔厉耕耘,泛亚汽车已经形成了全过程、全维度、面向未来、兼顾本土与全球的整车、驱动系统和智能网联的开发能力;上汽通用汽车也由此具备从技术研发、试验验证、生产制造到本土采购全链路的新能源完整体系能力,成为国内汽车制造商中的翘楚。
▲泛亚新能源试验大楼,整车充放电环境舱
但如果说到上汽通用汽车的核心竞争力,一定是对于中国用户以及中国出行场景的“懂得”。中国甫一迈入汽车时代,上汽通用立刻推出“星月服务”;国家节能和新能源汽车示范工程启动,上汽通用随之推出小排量增压引擎;制造强国战略十年行动纲领发布,上汽通用也随之加码新一代车联网系统……
在过去三年中,除了新冠疫情突袭,还有地缘政治、贸易摩擦、环境保护的长期挑战。在这样的市场环境下,上汽通用汽车连续三年实现年度纳税额破百亿规模,连续多年登上“上海外商投资企业营业收入”、“进出口总额”、“纳税贡献”和“创造就业”的百强榜单。
可以说,上汽通用汽车的成长壮大高速发展,有大时代下的众志成城,更源自双方股东的信任肯定。
明确未来30年方向
在过去三年中,通用汽车针对电动化、智能网联化的布局动作不断。
2021年初,通用汽车提出新的战略方向:2035年实现轻型汽车100%零尾气排放,2040年在其全球产品和运营中实现碳中和。由此可见,玛丽·博拉此次访问上海所提出的“新能源汽车、智能网联汽车创新发展”,绝非兴之所至。
在生产制造领域,通用汽车与LG Energy Solution成立合资企业Ultium Cells LLC,借此投资俄亥俄州Lordstown工厂、田纳西州Spring Hill工厂,以及密歇根州Lansing工厂,以扩充奥特能电池单元产能;在研发与商用领域,先扩建沃伦实验室,打造美国最大、最先进的电池测试实验室的同时,再与EVgo、Qmerit等7家充电网络合作,建设北美最大的车企充电网络,提升奥特能产品的充电体验。
▲上汽通通用汽车奥特能超级工厂,数字孪生机器人将电池模组装入电池壳体当中
但客观而言,身处大洋彼岸的上汽通用汽车与泛亚汽车技术中心才是“最懂奥特能的人”。二者不仅全程参与奥特能平台与相关车型的开发工作、拥有覆盖新能源核心三电零部件的试验验证能力,还建设上海金桥、武汉两座奥特能超级工厂,孕育了高度本地化的业务链体系,使得超95%奥特能零部件可以实现本地采购,供应链兼具强健韧性与高度灵活性。
除了已正式交付的凯迪拉克 LYRIQ锐歌 后驱长续航版和四驱性能版、于4月13日上市的别克越级大五座智电SUV ELECTRA E5之外,别克第二款奥特能车型ELECTRA E4也将在2023年年中上市……从2022年到2025年的四年间,三大品牌预计累计有10款纯电产品在华落地。
▲奥特能平台电动车将100%采用VIP智能电子架构
在智能网联领域,上汽通用汽车也在全力以赴。2017年,上汽通用就发布企业车联网2025战略,致力于全面打通“人·车·生活”的车联生态;过去三年中,上汽通用不断整合全球优势资源,加快开发符合中国客户需求、具有差异化竞争优势的智能网联产品与配置,全面拥抱场景主导、软件定义、数据驱动、智慧出行的新时代。
今天,泛亚汽车技术中心已经拥有4个联合实验室、6个创新工作室、10余个开发实验室、近千台测试验证台架,以及超过1300位软件和数字化人才。2022年挂牌的智能系统及软件工程中心(ISSEC),更是聚焦智能驾驶、智能座舱、软件定义汽车、电子架构和智能车控五大核心领域,为上汽通用提供贴合中国路况和出行场景的最佳解决方案。
▲泛亚汽车技术中心智能系统及软件工程中心(ISSEC)
从这一角度出发,上汽通用汽车不仅在电动与智能网联领域奠定先发优势,更有资格有能力在通用汽车的电动化、智能化转型中担重任、挑大梁。
表达发展中国坚定信心
今天的上汽通用汽车正站在发展的十字路口。
它在产品研发、技术积淀、试验验证等领域保有绝对优势,它还带来了先进的汽车制造标准与 现代 管理标准,培育了大量汽车设计人才与管理人才。但中国用户却开始青睐于新势力与自主品牌的纯电动产品,上汽通用汽车所拥有的全球品牌、全球资源该何去何从?
它与中国本土经济互荣互生,率先进行产业链与供应链的整合,探索开放型经济体制下的发展之路,成为本地就业与经济增长的启动机。但此时的中国,合资合作的基调已经从此前的“要素优先”转向了“创新先行”。上汽通用汽车该留步观望还是要迈步提速?
▲奥特能超充站
其实,无论是电动化转型,还是智能网联的晋级,都不是摆臂、跨步、伸髋的三级跳,而是一场长距离的铁人三项赛,要均衡训练、均衡饮食,还要协调功率、消除短板。只有扎实提升体系实力、具备持续供氧能力、兼顾成本效率细节,才能在比赛中获胜。
尽管有车企不断以科技标签示人、以炫目应用动人、以堆叠装备诱人,甚至尝试以“多生孩子”的概率去破局;但无论电驱动、内燃机驱动,抑或是二者兼备的插电混动,其本质首先是车,都离不开“洞察-研发-验证-工艺”的传统模式,仍然要回到“安全第一、品质为先”的传统话题。
再过数日,便有凯迪拉克全新CT6、GT4与XT4的“三箭齐发”。它们虽然以内燃机为动力,却为用户带来与电动车比肩的智能体验。显然,上汽通用汽车已经开始探索适合自己的模式与道路。
▲全新一代VCS智能座舱系统
今天,上汽通用汽车一面以“科技普惠、油电同享”的理念,推动燃油车的智能化,打通新旧赛道壁垒、抹平用户心中执念,让无限研发潜力得以有的放矢;一面以奥特能平台、奥特能工厂为原点,以安全为壑、以品质为矛,建立自己的护城河,让深厚体系实力可以一展宏图。
宫崎骏曾说,“只要内心不乱,外界就很难改变你什么。”
结语:
▲上汽通用汽车武汉奥特能超级工厂
商务部数据显示,2021年外商投资主要集中于制造业、租赁和服务业、信息传输、软件和信息技术服务等7个行业。其中,“高技术制造业”的新增企业占比为2.2%,而实际使用外资占比却达到6.7%。
企业数量与使用外资的差异,反映了外资对于中国制造未来前景与发展潜力的一致看好,也是跨国巨擘在中国培育动能的重要指征。
4月中旬,德系车企将大半个董事会带到上海,董事长亲自带队参展,既为宣示新战略、新主张,更为亲自倾听中国用户的声音、观察中国品牌的态势。5月下旬, 宝马 集团在华晨宝马20周年庆典上宣布了百亿人民币的投资计划,在中国建设本土化的电池供应链,为今后电动化转型筑牢基石……
▲新品牌、新车型、新技术都会有的,电动化、智能网联化是未来发展的主线
此次玛丽·博拉访华,既为续签合资协议做预热,系紧通用汽车与上汽通用汽车之间电动化与智能化转型的纽带,更是为亲自观察中国市场的发展变化,为通用汽车未来的全球战略锚定支点。
上汽通用汽车,是通用汽车电动化战略中的关键一环,从研发、制造体系到本土供应链,都将发挥关键作用。而通用汽车,则会成为上汽通用汽车感知技术潮流的窗口,从超级辅助驾驶到智能座舱集成,都有重要意义。可以说,分处大洋彼岸的二者,谁也离不开谁。
三十年合资协议的续签,不过一纸合同。但对于电动与智能网联潮流的认同,却如一份催化剂,为上汽通用汽车注入发展新动能,推动上汽通用汽车开启发展新篇章。【版权声明】本文系《汽车人》原创稿件,未经授权不得转载。
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